{"id":818,"date":"2022-12-05T05:41:42","date_gmt":"2022-12-05T13:41:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.mulesoft.com\/de\/?p=818"},"modified":"2023-02-20T20:12:25","modified_gmt":"2023-02-20T20:12:25","slug":"how-to-set-up-an-automation-strategy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.mulesoft.com\/de\/automation\/how-to-set-up-an-automation-strategy\/","title":{"rendered":"Mit dieser Automatisierungsstrategie werden Sie skalieren"},"content":{"rendered":"Reading Time: <\/span> 13<\/span> minutes<\/span><\/span>\n

F\u00fcr Unternehmen aus allen Branchen, jeder Gr\u00f6\u00dfenordnung und \u00fcberall auf der Welt gab es in den letzten Jahren ein gemeinsames Thema: Schneller innovieren \u2013<\/strong> und zwar ohne Abstriche in Sachen Sicherheit und Stabilit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Wie beschleunigen Unternehmen Innovation in dezentralen Unternehmensbereichen und steuern zugleich die Arbeit unternehmensweit verteilter und hierarchisch unterschiedlich organisierter Teams?<\/p>\n\n\n\n

Dieses Thema besch\u00e4ftigt CIOs und CTOs weltweit in dem Ma\u00dfe, in dem sich demokratisierende Digitaltechnologien durchsetzen und stream-aligned Teams<\/a> bzw. multidisziplin\u00e4re Fusionsteams zum neuen Standard entwickeln. <\/p>\n\n\n\n

Verst\u00e4rkt werden diese Bedenken durch den Siegeszug der Automatisierungstechnologien. Sie sind ein perfektes Beispiel f\u00fcr eine demokratisierende Technik, auf die sich Business-Teams begeistert st\u00fcrzen und auf die IT-Teams eher skeptisch reagieren. IT-Abteilungen erinnern sich nur zu gut an die Nachteile fr\u00fcherer Generationen von Low-Code-Technologien und damit verbundener Schatten-IT<\/a>-Projekte, bei denen sie letztendlich die L\u00f6sungen warten mussten, an deren Entwicklung sie nicht beteiligt waren. Und jetzt sollen Citizen Developer im ganzen Unternehmen Low-\/No-Code-Algorithmen entwickeln und die IT muss wieder die Suppe ausl\u00f6ffeln?<\/p>\n\n\n\n

IT-F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen vor einer schwierigen Entscheidung: Sollen sie f\u00fcr eine beschleunigte Innovation konsequent in die dezentrale Entwicklung einsteigen und Low-\/No-Code-Automatisierung f\u00fcr alle zug\u00e4nglich machen? Oder sollten sie eher voll auf Governance und Kontrolle setzen und verhindern, dass durch den Gebrauch unsicherer Komponenten Datenschutzregeln verletzt oder Systemausf\u00e4lle verursacht werden?<\/p>\n\n\n\n

IT-Architekt:innen und -Strateg:innen m\u00fcssen sich jetzt nicht in einen detaillierten Kosten-Nutzen-Vergleich f\u00fcr die zwei Optionen \u201eGeschwindigkeit\u201c oder \u201eGovernance\u201c st\u00fcrzen. Statt einem Entweder-oder k\u00f6nnen Unternehmen heute n\u00e4mlich beides zugleich haben: ein H\u00f6chstma\u00df an Innovation mit einem Maximum an Kontrolle.<\/p>\n\n\n\n

IT Process Automation ist<\/em> Business Automation<\/h2>\n\n\n\n

Wie so oft in der t\u00e4glichen Zusammenarbeit kommt es weniger darauf an, was man tut: Entscheidend ist, wie man es tut. Wenn Unternehmen Automatisierungstechnologien demokratisieren und ohne Abstriche hinsichtlich Sicherheit und Qualit\u00e4t Innovationsprozesse in der ganzen Organisation vorantreiben wollen, brauchen sie eine Plattformstrategie mit integrierten Governance-Mechanismen.<\/p>\n\n\n\n

Die konsequente Umsetzung unternehmensweiter Governance-Richtlinien erfordert allerdings sehr viel Arbeit und Koordination. Wer jemals mit Governanceprozessen zu tun hatte, etwa im Kontext von Vorstandssitzungen, wird sich hier sicher Vereinfachungen w\u00fcnschen.<\/p>\n\n\n\n

Und tats\u00e4chlich: Es gibt einen einfacheren Weg. Und diesen Weg hat die DevOps-Bewegung vollst\u00e4ndig geebnet. Was war DevOps noch gleich? Sowohl Agile als auch DevOps wollen mit neuen Arbeitsformen beschleunigte Entscheidungsprozesse und Markteinf\u00fchrungszeiten erzielen. Der Unterschied: Agile vernetzt IT- und Business-Teams, DevOps Entwicklungs- und operative Teams.<\/p>\n\n\n\n

Die DevOps-Bewegung formulierte die grundlegende These \u201eIT-Probleme sind<\/em> Businessprobleme\u201c. Die Autoren von Accelerate<\/em><\/a> beschreiben den linearen und belegbaren Zusammenhang zwischen IT- und Business-Performance \u00e4u\u00dferst anschaulich. Sie analysieren zahlreiche Performance-Messwerte globaler Unternehmen und weisen korrelative und kausale Zusammenh\u00e4nge zwischen DevOps-Praktiken und Unternehmensleistung nach.<\/p>\n\n\n\n

Erfahrenen DevOps-Expert:innen ist klar, dass ein automatisierter Software Development Lifecycle (SDLC) mehr ist als Continuous Integration bzw. Delivery (CI\/CD). Es muss aber ganz deutlich werden: F\u00fcr eine echte Beschleunigung aller Abl\u00e4ufe muss die durchg\u00e4ngige Automatisierung aller IT-Prozesse fester Bestandteil jedes Transformationsprojekts sein. Das betrifft die Bereiche Qualit\u00e4t, Performance, Sicherheit und Governance. Wenn Stream-Aligned und Fusions-Teams gemeinsam den Wertsch\u00f6pfungsprozess weitgehend automatisieren, entsteht ein neues Unternehmensmodell: Business-as-a-Platform<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

In den letzten zehn Jahren taucht der Begriff \u201ePlattform\u201c in gesch\u00e4ftlicher und technischer Kommunikation immer h\u00e4ufiger auf. Wie bei nahezu jedem \u201eFachsprech\u201c sind der Begriff selbst und seine Anwendungsbereiche unscharf definiert. Business-as-a-Platform meint die Anwendung und Skalierung zwei betriebsinterner Praktiken:<\/p>\n\n\n\n